如何创建一个好团队

团队建设，这个话题应该是一个老生常谈的问题。我们知道，一个优秀的项目，一个成功的企业。后面必然有一个有着良好协作方式的团队。同时，拥有一个优秀团队，更容易吸引投资人对你的项目进行投资。所以我们来谈论一下如何创建一个优秀的团队。

一个优秀的团队，最主要的并不是缺少人才，而是管理者自身的思维，理念和判断力。管理者需要有一个正确的思维方式来建立一个团队。无论是什么样的管理者，都希望团队中的每一个都是那个方面的精英，拿过来都能独挡一面。但是，这种出发点只能是过于理想化，无论多么优秀的企业或多么优秀的企业家，谁都没有这么样的团队。所以说，一个能够很好协作的团队，团队成员的选择是非常重要的。成员间的能力要能做到双方互补，才能获得更大的成功。

有了成员后，如何管理一个团队呢？一个好的团队管理者，一个领导者需要十种能力。即： 

(1)获取信息能力；

(2)思维能力；

(3)综合分析能力；

(4)创造能力；

(5)指挥能力；

(6)组织能力；

(7)协调能力；

(8)灵活应变能力；

(9)人际交往能力；

(10)自制力。

这十种能力对管理好一个团队有着至关重要的作用。一个正确的决策，会让你的团队成员信心加倍的工作。以做出更好的项目。反之，一个错误的决策，有可能将你的团队推入深渊。

对于一个中小型企业而言，一些优质的成员只是一切的基础。良好的分工，对事项的安排也显得非常重要。一个优秀的团队，对事情的分配应该是有计划性的。而不是漫无目的的。成员之间，应该要有良好的协作性，对成员的性格，行为有所认识。都说领导像保姆，就是这样的一种关系。一个好的团队，非常有必要处理好成员间的关系。只有处理好成员之间的关系，才能够有个更好的协作。

作为管理人员，我认为，要打破通常的方式，融入与成员之间的互动中。事实证明，当管理人员加入普通成员中的时候，团队的效率将会大大的争强。所以说，管理人员应该也要有一定的专长，在成员无法解决问题的时候，能够解决问题是相当关键的。 所以说，领导人员应该要有领导能力。

以上是对团队管理这门课的一些见解，通过这门课，我能在今后的建设团队上少走弯路。为自己的未来着想。