如何创建一个好团队

团队建设,这个话题应该是一个老生常谈的问题。我们知道,一个优秀的项目,一个成功的企业。后面必然有一个有着良好协作方式的团队。同时,拥有一个优秀团队,更容易吸引投资人对你的项目进行投资。所以我们来谈论一下如何创建一个优秀的团队。

一个优秀的团队,最主要的并不是缺少人才,而是管理者自身的思维,理念和判断力。管理者需要有一个正确的思维方式来建立一个团队。无论是什么样的管理者,都希望团队中的每一个都是那个方面的精英,拿过来都能独挡一面。但是,这种出发点只能是过于理想化,无论多么优秀的企业或多么优秀的企业家,谁都没有这么样的团队。所以说,一个能够很好协作的团队,团队成员的选择是非常重要的。成员间的能力要能做到双方互补,才能获得更大的成功。

有了成员后,如何管理一个团队呢?一个好的团队管理者,一个领导者需要十种能力。即: 

(1)获取信息能力;

(2)思维能力;

(3)综合分析能力;

(4)创造能力;

(5)指挥能力;

(6)组织能力;

(7)协调能力;

(8)灵活应变能力;

(9)人际交往能力;

(10)自制力。

这十种能力对管理好一个团队有着至关重要的作用。一个正确的决策,会让你的团队成员信心加倍的工作。以做出更好的项目。反之,一个错误的决策,有可能将你的团队推入深渊。

对于一个中小型企业而言,一些优质的成员只是一切的基础。良好的分工,对事项的安排也显得非常重要。一个优秀的团队,对事情的分配应该是有计划性的。而不是漫无目的的。成员之间,应该要有良好的协作性,对成员的性格,行为有所认识。都说领导像保姆,就是这样的一种关系。一个好的团队,非常有必要处理好成员间的关系。只有处理好成员之间的关系,才能够有个更好的协作。

作为管理人员,我认为,要打破通常的方式,融入与成员之间的互动中。事实证明,当管理人员加入普通成员中的时候,团队的效率将会大大的争强。所以说,管理人员应该也要有一定的专长,在成员无法解决问题的时候,能够解决问题是相当关键的。 所以说,领导人员应该要有领导能力。

以上是对团队管理这门课的一些见解,通过这门课,我能在今后的建设团队上少走弯路。为自己的未来着想。

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qwe7002

一直很高调,其实就是个小丑。技术本就渣,还要冒充大牛。什么事情都爱多考虑三分,最后往往发现是想太多。爱好极简,但是做出来的东西往往还是差那么些。对自己的作品超级苛刻,往往最后逼死的是自己。半理工半文艺思维,至今没搞懂这是个什么玩意。一切都是浮云,欢喜就好。

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